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第一节 医院领导干部深入科室制度 2、深入科室，重点抓好医疗、护理、科研、教学、后勤保障及服务质量、病人生活等。广泛听取意见，及时改进工作。 4、业务院长至少应有1/4时间参加业务实践，如坐诊、查房、危重病人的抢救、疑难病例的会诊、重大手术的讨论及其他有关业务活动等，不断提高医疗质量和科学管理水平。
1、院办公会议一般由正院长主持，其他院领导和职能科室负责人参加，每周召开一次，传达上级指示，研究和安排有关工作。 3、科周会由各科主任主持，每周一次，传达上级指示，研究安排科室本周工作。 5、门诊例会，由医务科或门诊部主任主持，门诊各科负责人参加，每月一次，研究解决医疗质量、服务态度、急诊抢救、病人就诊以及门诊急诊管理和疫情报告等问题，协调门诊各科工作。 7、党、政、工、青、妇会议，根据上级布置，结合实际，必要时召开。 第三节 请示报告制度 1、严重工伤，重大交通事故、大批中毒、甲类传染病发生，必须动员全院力量抢救病员时。 3、紧急手术而病员单位领导或家属不在时。 5、收治涉及法律和政治问题以及有自杀迹象的病员时。 7、重大经济开支报批时。 9、参加院外进修学习，接受来院进修人员时。 第四节 医院总值班制度 2、重大交通事故、大批中毒等必须动员全院力量抢救伤员时，值班人员应及时报告领导协助抢救。 4、负责检查夜间的工作情况。 第五节 办公室制度 2、安排各种行政会议，负责会议纪录以及医院计划、总结、请示、报告等文字材料的起草，负责会议纪要、决议的印发，并督促检查执行，及时向院长汇报情况。 3、做好群众来信来访及各种接待工作，既热情大方、文明礼貌、又坚持原则，秉公办事。对上级籍贯和有关单位的通知及时汇报有关领导，并请示办理意见。 4、严格执行文字管理制度，认真做好文件的收发、传递、传阅、立卷、归档，保管利用工作。
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